人手與機器

在這個時代，我們常常感嘆，某某機器取代了人手，又有人失去工作了。似乎機器的掘起，竟與我們的飯碗對著幹，我們沒有工作做，沒了人情味。這甚至成了某些人反對碼頭工人抗爭之據：叫他們抗爭，說他們不能轉工，他日被機器取代，工人更無以為繼，所以應教工人轉工之可能，而非抗爭。這當然是非常粗疏的說法，現實是老闆計過剝削工人比用機器省錢，這種想法也成就了世界各地血汗工廠。

那些可被機器取替的工作，通常被稱作「低技術」，意謂是手板眼見工夫，只要稍為訓練即可工作。但我卻認為那雖是「低技術」，卻要高能耐。以現時來說，機器可取替的工作，意味著重複、沉悶、沒有挑戰性的工作，而人其實很不喜歡這種工作，表面技巧可能容易，但卻極需要熟練、忍耐、自律和穩定心理。若以市場理論，這種工作人們不愛做，應當是比較高人工的，而不是以低技術之名報以低薪。

當然稍有遠見的老闆會看到機器化的優勢，到最終這些工作都會取替人力，那我們該麼辦？這文章有分析，簡單來說就是會有新工作，機器處理了悶蛋重複的部份，我們來做有趣富挑戰的部份。然而那些是有趣那些是悶蛋的，會隨時代變化。

新的工作，可以是掌握運用新機器的技巧，也可以是創新組合機器的用法，開啟新的可能。例如
Google
搜尋技術出來了，雖然看起來只要鍵入字眼就可以，沒有難度。但要得到想要的搜尋結果，搜尋用甚麼字眼還是有技巧的，而弄網頁的也要學會如何更易被搜出來，結果就是有如
SEO 這類新工作。而 Google
本身，也同時在增強搜尋功能，例如可否結合用戶本身的個人資料來搜尋呢？如何取得社交數據？對於搜尋有更多新的想法了。

用網絡應用的例子很易理解，但轉到生產業上就可能會有誤區。有人會覺得，既然新工具替我們省了時間，所以應該用多出來的時間生產更多東西。我們有了高效生產，便要有相對應的高消費，所以便得刺激大家的消費慾，用盡行銷廣告去勸服大家必買這個那個，買了之後生活更好之餘此類。我們對自己創造的機械著了迷，盲目生產，盲目消費。要慎思的是用機器省下來的時間人力，該如何使用，才可以增加價值(非金錢)。

機器改變工作，也改變產業的形態。又以生產為例，現在我們生產鏈是通過全球運輸，將不同步件從世界各地運過來組合。而之所以由外地生產，皆因在外地的生產成本比較平。比較平的原因，是因為廉價勞工。文章提到，若機器繼續改進，取替更多勞工工作，產生部件成本更低廉，那麼一個產品的主要成本將是運輸，所以工廠越近越好。這麼一來，工廠可能又會回歸了，生產又變回在地了。很有趣，科技使地球變平¹，現在又會變圓了。

人類與機器將會繼續他們的共生關係，互相影響。人類也必需無時無刻，思考自己與機器的關係。